آبان
کارآفرینی
هشت اصل کسب و کار بیش از حد که همیشه نباید رعایت کنید
8 اصل کسب و کار بیش از حد که همیشه نباید رعایت کنید
فقط بخاطر اینکه یک توصیه و پیشنهاد بین آدم ها متداول شده است به معنای کاربرد آن برای هر کارآفرین نیست.
دنبال اشتیاق خود باشید. همیشه در حال شکار فرصت ها باشید. از ریسک کردن نترسید. هر کارآفرین جدید و مشتاقی احتمالاً توصیه های کسب و کاری مانند اینها را بارها و بارها تکرار کرده است.مسئله این است که این نوع نکات بندرت جهانی و عام هستند. هر کسب و کاری منحصر به فرد است و صرف نظر از آنچه که برای سایر کارآفرینان مفید واقع شده است باید مسیر موفقیت خود را پیدا کند.
در ادامه ، هشت کارآفرین هشت اصل کسب و کار را به اشتراک گذاشته اند که فکر می کنند بیش از حد ارزش گذاری شده است.
در ادامه این موارد هم دلایل این که آنها فکر می کنند لزوماً نباید از این نکات پیروی کنید و در عوض آنچه را که توصیه می کنند انجام دهید را هم خواهید دید.
اصل اول: مشتری همیشه حق دارد.
مارک استالینگز ، بنیانگذار Casely، Inc می گوید خدمات مشتری برای موفقیت در هر کسب و کاری بسیار مهم است،
اما برخلاف گفته معروف ، مشتری همیشه حق ندارد.
استالینگز می گوید: “وقتی مشتری غیر منطقی است ، احساس حمایت ، قدرت و شنیده شدن توسط کارمندان بسیار مهم است.”
“وادار کردن آنها به دلجویی از مشتریان غیر منطقی برای روحیه و در نهایت برای تجارت مضر است.”
اصل دوم: برای شروع سرمایه سرمایه گذار را جمع کنید.
اگرچه سرمایه های سرمایه گذار می تواند یک کاتالیزور مهم برای رشد استارت آپ ها باشد ،
اما این یک قطعه اساسی از معما برای هر شرکت نوپایی نیست.
پیوش جین ، مدیرعامل سیمپالم می گوید: “برای راه اندازی بیشتر کسب و کارها ، شما به سرمایه و سرمایه گذار نیاز ندارید.”
“من مشتری های زیادی دارم که می خواهند شغلی راه اندازی کنند و آنها وقت زیادی را برای یافتن سرمایه گذاران تلف می کنند
زیرا آنها در مورد این موضوعات آنلاین می خوانند.
اصل سوم: یک طرح کسب و کار ایجاد کنید.
به بیشتر کارآفرینان گفته می شود که قبل از آنکه از زمین بلند شوید ، باید یک طرح کسب و کار Business Plan ایجاد کنند.
راشل لیپسون بنیانگذار و مدیرعامل Blue Balloon Songwriting for Small People می گوید داشتن طرح کلی مهم است،
اما تا زمانی که به دنبال سرمایه گذاران نباشید ، داشتن یک طرح تجاری قوی ممکن است غیر ضروری باشد.
لیپسون می گوید: “یک سند کتبی می تواند فرصتی برای ساماندهی کسب و کار جدید شما باشد،
اما قرار دادن این انرژی و زمان برای ایجاد یک وب سایت می تواند همان هدف را برای شما داشته باشد و در نهایت شما خیلی بیشتر از راه خود پیش می روید.”
اصل چهارم: سریع استخدام کنید، سریعتر آتش بگیرید.
Firas Kittaneh ، بنیانگذار و مدیر عامل تشک Amerisleep می گوید ، سرعت گردش و جایگزینی افراد می تواند تیم شما را تحت فشار قرار دهد
اگرچه ممکن است این استراتژی یک رفتار معمول استخدام برای شرکت های خاص باشد.
كیتانه توضیح می دهد: “آموزش مداوم افراد جدید در مقایسه با استخدام افرادی كه احتمال رشد و ماندن و پیشرفت با کسب و کار شما بیشتر است ،
باعث میشود که بخشی از انرژی سازمان همیشه درگیر آموزش افراد جدید باشد”.
“در عوض ، من توصیه می کنم با تمرکز بر پرورش استعدادهای طولانی مدت ، آهسته و استراتژیک استخدام کنید.”
اصل پنجم: هرگز فرصتی را رد نکنید.
بلر توماس ، یکی از بنیانگذاران eMerchantBroker ، می گوید: پوشیدن کلاه های موجود در استارت آپ خود اغلب فشار
را برای “انجام همه کارها” و “چیزی” بودن برای همه ایجاد می کند.
متأسفانه ، استفاده از هر فرصتی که پیش روی شما قرار می گیرد اغلب منجر به گسترش بسیار منابع بنیانگذاران می شود.
توماس می گوید: “موفق ترین رهبران تجارت از راحت گفتن” نه “به چیزهایی که با دید کلی آنها مطابقت ندارد هیچ ابایی ندارند”
اصل ششم: اطمینان حاصل کنید که تجارت شما کاملاً منحصر به فرد است.
برای هر صاحب کسب و کاری مهم است که بدانند چه چیزی شرکت آنها را متمایز می کند و به آنها کمک می کند تا در بازار برجسته شوند.
با این حال ، این بدان معنا نیست که باید صد در صد منحصر به فرد باشد و کاری را انجام دهید که قبلاً هرگز انجام نشده باشد.
استفانی ولز ، بنیانگذار و CTO شرکت Formidable Forms می گوید: “هر ایده ای قبلاً بررسی شده است و
هیچ كدام به طور كامل جدید یا منحصر به فرد نخواهد بود.” “با این حال ، اگر شما بتوانید نشان دهید که چرا
کالای شما ضروری است و چگونه مشکلی را برای مخاطبان شما حل می کند ، مطمئناً با مخاطبان خاص خود همراه خواهید شد.”
اصل هفتم: همیشه جلوتر از رقابت خود باشید.
کودی کندی مدیر عامل شرکت Bounce میگوید: “بسیاری از مشاغل بر روی رقبا و چگونگی “پیشی گرفتن” از آنها تمرکز دارند.
در عوض ، بهتر است در مورد مشتریان خود وسواس داشته باشید.”
کندی می گوید: “بر روی مشتریان خود تمرکز کنید و بازی خود را انجام دهید.”
او میگوید: “معمولاً گرفتار شدن در بین رقبا و اینکه آنها چه کاری انجام میدهند و اینکه شما چگونه به آنها پاسخ میدهید بسیار معمول است.
اما بهترین داستانهای كاری كه شنیده ام ، از آمازون گرفته تا هینج، شامل شركتهایی است که کارها را متفاوت انجام میدهند و مشتری مداری می كنند.”
اصل هشتم: فقط کاری را انجام دهید که به آن علاقه دارید.
به گفته تایلر بری ، مدیر عامل TK Trailer Parts ، گفتن به مردم که فقط آنچه را که به آن علاقه دارید انجام دهید ، همیشه توصیه خوبی نیست.
بری می گوید: “انتظار نداشته باشید که مثلاً اشتیاق شما برای تماشای Netflix به یک تجارت رویایی تبدیل شود.”
“من ترجیح می دهم به مردم بگویم که سعی کنید به همه کارهایی که انجام می دهند اشتیاق پیدا کنید.
شما تعجب خواهید کرد که چقدر می توانید نسبت به ایده ای که واقعاً کار می کند علاقه مند شوید و در خود اشتیاق ایجاد کنید.”
منبع: Inc
