اهمیت و ضرورت مشاوره برای کسب و کار

ضرورت مشاوره برای کسب و کار

مشاوره در خیلی از امور مربوط به زندگی و کار و به بیان واضح تر روابط کاری و اجتماعی امری لازم و ضروری است که خیلی از افراد امنیت و ضرورت آن واقف هستند و در نقطه مقابل بسیاری دیگر از افراد از اهمیت مشاوره و ضرورت آن چه در زندگی و چه در کار اطلاع ندارند. همانگونه که ما در روابط عاطفی و یا در روابط اجتماعی و یا در روابط خانوادگی و شخصی نیاز به مشاوره توسط افراد متخصص داریم، در امور مربوط به کسب و کار خود برای موفقیت و پیشرفت نیز به مشاوره و راهنمایی افراد متخصص و با تجربه در آن زمینه نیازمند هستیم. در این مطلب قصد داریم در خصوص اهمیت و ضرورت مشاوره برای کسب و کار و همچنین مسائل و نکات مربوط به نقش و تاثیر مشاوره در رشد و بهبود کسب و کار صحبت کنیم.

 

ضرورت مشاوره برای کسب و کار چیست؟

شاید هنگام برخورد با افراد مشاور کسب و کار اولین سوالی که بسیاری از افراد از خود می پرسند این باشد که چه نیازی به مشاوره برای کسب و کار وجود دارد؟

اصلاً چرا مشاوره برای کسب و کار لازم و ضروری است؟

چه نیازی وجود دارد که مبلغ زیادی فقط بابت یک یا دو ساعت مشاوره به فردی پرداخت کنیم که در زمینه شغلی ما هیچ تجربه ای ندارد؟

آیا فقط به دلیل آنکه یک نفر خود را به عنوان مشاور کسب و کار معرفی می‌کند

لازم است و ضرورت دارد حق مشاوره های چند صد هزار تومانی و یا یک میلیونی و چند میلیونی

را صرفاً برای چندین دقیقه و یا چندین ساعت راهنمایی و صحبت کردن بپردازیم؟

 

 

اگر شما هم ذهنتان پر از سوالات این چنین می باشد.

چند دقیقه از وقتتان را در ادامه مطلب با ما همراه باشید. شاید پاسخ برخی از سوالاتتان را پیدا کنید.

چرا از مشاور برای کسب و کار و تجارت خود استفاده کنید؟

 

در شرایط اقتصادی کنونی مهم است که مشاغل راه های برجسته سازی ، تشدید فعالیت های خود و افزایش درآمد

خود را در حالی که هزینه ها را پایین نگه می دارند، پیدا کنند. از آنجایی که بسیاری از مشاغل

برای جلو ماندن از رقابت تلاش می کنند. فعالیتهای روزمره این تجارت برای مشغول نگه داشتن مدیریت به ویژه

در مشاغل کوچکتر بیش از اندازه مهم است. انتخاب یک مشاور و اهمیت و ضرورت استفاده از مشاور باتجربه

برای کسب و کار می تواند به جای تلاش ساده برای حفظ وضع موجود توانایی رشد در مشاغل را داشته باشد.

 

چه کسانی بهترین مشاور کسب و کار شما هستند؟

 

مشاوران تجاری می توانند از حسابداران رسمی (CPA) ، وکلائی که در حقوق تجارت مهارت دارند ،

یا شرکتهای مشاوره ای که خدماتی را ارائه می دهند که در طیف وسیعی از فعالیتهای مربوط به تجارت

مانند: مدیریت ، فروش یا بازاریابی اعمال می شود. اولین مزیتی که مشاوران می توانند به مشاغل ارائه دهند

این است که می توانند تخصص موقت ارائه دهند. استخدام مشاور به شرکت ها

این امکان را می دهد که به جای سرمایه گذاری در فن آوری های گران قیمت یا

پرداخت هزینه برای نگه داشتن کارکنان که ممکن است همیشه لازم نباشد فقط هزینه خدمات

مورد نیاز خود را پرداخت کنند. علاوه بر این استخدام مشاور مزایای هزینه ای مرتبط با

کمبود مالیات ، نیاز به پرداخت مزایا یا مسائل مربوط به منابع انسانی را که با استخدام کارمند

تمام وقت جدید مرتبط است فراهم می کند. هزینه های استخدام یک مشاور نیز قابل افزایش است.

بنابراین شرکت قادر به پیگیری هزینه ها و مطابقت آنها با پروژه های انجام شده توسط مشاور است.

این به شرکت اجازه می دهد تا ارزش ارائه شده توسط مشاور را تجزیه و تحلیل کند.

سرانجام وقتی شرکت دیگر به خدمات مشاور نیازی ندارد رابطه به راحتی قطع می شود.

 

توسعه تجارت و ارزش آفرینی و ضرورت مشاور برای کسب و کار

 

مشاوران همچنین مقدار قابل توجهی از ارزش را برای یک سازمان فراهم می کنند.

آنها می توانند به توسعه استراتژی های رشد یا مدیریت پروژه ها کمک کنند.

از آنجا که مشاوران به یک شرکت متعهد نیستند ، از شرکت ها و صنایع مختلف تجربه به دست می آورند ،

که به آنها امکان می دهد راه حل های خلاقانه ارائه دهند و تفکر “خارج از چارچوب” را امکان پذیر می کنند.

آنها می توانند یک دیدگاه عینی ارائه دهند که ایده های متنوع تری را از آنچه فقط توسط کارمندان سازمان ارائه می شود ، فراهم می کند.

یک مشاور ممکن است سطح بالاتری از تخصص کسب و کار را نسبت به یک کارمند متوسط داشته باشد

و بتواند راه حل های منحصر به فردی برای مشاغل ارائه دهد. شرکت ها ممکن است

بخواهند مزایای سطح تخصصی که می تواند توسط یک مشاور آورده شود را بررسی کنند.

همچنین اینکه چگونه می توانند از داشتن یک برنامه استراتژیک ثابت بهره مند شوند.

مزیت هایی که یک مشاور برای کسب و کار شما ایجاد می‌کند را بررسی و ارزیابی کنید

 

البته یک شرکت یا موسسه یا سازمان باید پیگیری مزایای ارائه شده توسط یک مشاور را ادامه دهد.

با رشد شرکت ، ممکن است ارائه خدمات ارائه شده توسط یک مشاور داخلی از نظر اقتصادی مقرون به صرفه تر شود.

بنابراین ارزش باید به طور مرتب کنترل شود. داشتن کارمندان تمام وقت مزایای خاص خود را دارد مانند تجربه

خاص صنعت ، توانایی انجام وظایف مختلف سازمانی ، حضور تمام وقت در محل و حقوق معین.

با این وجود برای بسیاری از شرکت ها ، انعطاف پذیری ارائه شده توسط یک مشاور خارجی

می تواند مقرون به صرفه ترین و با ارزش ترین گزینه برای توسعه تجارت و رشد درآمد باشد.

 

چرا برای کار خود به مشاور نیاز دارید؟

 

در حالی که افراد تجاری معمولاً دارای مهارت های گسترده ای هستند، شاید دارای برخی تخصص ها

یا تغییرات در تجارت در فضای اقتصادی گسترده تر یا سایر شرایط پیش بینی نشده می تواند نیازی

ایجاد کند که با مهارت های موجود در تجارت برآورده نشود. در صورت بروز این امر به کارگیری یک

مشاور متخصص می تواند مهارت های لازم برای کنار آمدن با شرایط و همچنین یک دیدگاه

عینی را فراهم کند که می تواند به تمرکز موثر تیم کمک کند.

در ادامه بررسی خواهیم کرد که چرا ممکن است به یک مشاور نیاز داشته باشید

و اصلا ضرورت مشاوره برای کسب و کار چیست؟

در پایان این پست شما می توانید تصمیم بگیرید که آیا باید یک مشاور را درگیر کنید یا خیر.

در ابتدا من باید از شما بخواهم که این تعریف راجع به مشاوره را پشتیبانی کنید.

رابطه ای که در آن یک فرد خارجی مهارت و دانش و تجربه خود را در یک نقش مشاوره ای ،

از جمله اجرا ، در دسترس شرکت قرار می دهد. کلید واژه در اینجا پیاده سازی است.

نتیجه یا نتایج هر پروژه مشاوره ای باید قابل اجرا باشد.

 

ضرورت مشاوره برای کسب و کار

یک مشاور چه کاری می تواند برای شما انجام دهد؟

 

هفت چیز اصلی وجود دارد:

1- ارائه اطلاعات: مشکلات , مسائل و چالش ها را حل کند
2- فرصتهای نهفته را دریابد: مشکلات و مسائل و چالش ها و فرصت ها را تشخیص دهد. دوباره تعریف کند
3- توصیه
4- پیاده سازی
5- در مورد اقدامات اصلاحی اجماع و تعهد ایجاد کند
6- یافتن مشتری را تسهیل کند
7- بهبود اثربخشی سازمانی به طور دائمی.

و سه مورد آخر را می توان به عنوان ویژگی های یک مشاور برتر در نظر گرفت.

 

چرا یک سازمان با یک مشاور درگیر می شود؟

 

این 12 مورد معمول برای کمک به مشاوره است و بگونه ای بیانگر ضرورت مشاوره برای کسب و کار می باشد:

1- کمک موقت
2- بررسی عینی
3- درخواست شخص ثالث برای شناسایی مشکل / شناسایی فرصت و حل و فصل / تحقق آن
4- زنده ماندن از یک بحران
5- شروع تغییر
6- اخذ بودجه
7- انتخاب پرسنل کلیدی
8- آموزش داخلی
9- حل تعارض
10- مساعدت اجرایی
11- کمک های نظارتی دولت
12- تحول اقتصادی – اجتماعی و سیاسی.

 

و از هر یک از این نیازها می توان به شش قسمت تقسیم کرد:

 

  • ما باید مهارت های خاصی داشته باشیم
  • ما به دانش احتیاج داریم
  • ما تجربه می خواهیم
  • ما یک بازه زمانی تعیین خواهیم کرد
  • لازم است که مشاور مرتباً نیازهای ما را برطرف کند
  • عینیت یک ضرورت است.

نقش و ضرورت مشاوره برای کسب و کار چیست؟

 

پس از تعریف و بررسی نیاز به مشاوره ما نقش مشاور را در رفع این نیازها در نظر می گیریم.

بطور خلاصه در عمل نقش پروژه استخدام و بکارگیری مشاور معمولا ترکیبی است.

 

نتیجه گیری و زمان تصمیم گیری!

 

همانطور که می بینید در این که چرا ممکن است به یک مشاور نیاز داشته باشید موارد زیادی قابل بررسی است.

و من ادعا می کنم که بسیاری از داستان های “مشاور بد” که می شنوم در نتیجه عدم توجه و توجه به این ملاحظات است.

بنابراین اولین تصمیم شما این است که “در اصل” تصمیم بگیرید که: آیا یک مشاور را برای رفع نیازهایی که دارید درگیر کنید یا نکنید.

بنابراین این یک تصمیم نهایی نیست. زیرا ممکن است احساس کنید

که می توانید با منابع خود نیازهای خود را برطرف کنید و کاملاً درست است.

این تصمیم فقط می گوید که: ما قصد داریم به سمت انتخاب برویم. جایی که تصمیم نهایی در مورد جذب مشاور گرفته می شود.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Enter Captcha Here : *

Reload Image