آبان
پیشرفت شغلی
هفت تکنیک راهبری برای تبدیل شدن به راهبری عالی
هفت تکنیک راهبری عالی برای تیم های کاری
همه چیز با راهبری رشد و سقوط می کند – همه چیز … مدارس ، مشاغل ، مساجد ، بیمارستان ها ، ملت ها و خانه ها. در این مقاله میخواهیم هفت تکنیک راهبری عالی برای تیم های کاری را بررسی کنیم.
راهبران معمار آینده هستند. با این حال ، قبل از اینکه بتوانیم آینده را ایجاد کنیم ، یک مانع قابل توجه وجود دارد که همه راهبران مشتاق باید آن را از بین ببرند.
پیروی. بله ، پیروی.
پیروی خوب بودن شرط خوب هدایت کردن است.
پیروی مهم است زیرا انگیزه های ما را آزمایش می کند. آیا ما واقعاً در تلاش برای خدمت کردن هستیم؟
در این صورت ، با هر ظرفیتی که بتوانیم خدمت خواهیم کرد.
اگر از ما بخواهند از طریق رهبری خدمت کنیم ، این کار را خواهیم کرد.
اگر از ما خواسته شود به عنوان یک پیرو خدمت کنیم ، این کار را خواهیم کرد.
علاوه بر این ، بیشتر ما همیشه تحت اختیار و رهبری شخص دیگری خواهیم بود.
حتی اگر مدیر عامل یک شرکت باشیم ، باز هم در مقابل هیئت مدیره پاسخگو هستیم.
هفت تکنیک راهبری: چگونه می توانیم پیروان بهتری باشیم؟
اولین تکنیک راهبری: با تلاش و کوشش برای موفقیت راهبر خود تلاش کنید.
چند بار به این موضوع فکر کرده اید؟ اینکار می تواند اشکال مختلفی داشته باشد ، از جمله چالش و بازخورد.
مطمئناً ما باید کارهایی را که از ما خواسته شده انجام دهیم، اما کجا می توانید ابتکاری را نشان دهید که به راهبر خود نفع برسانید؟
دومین تکنیک راهبری: 100٪ توان خود را هنگام اجرای بخشنامه ها مصرف کنید.
گاهی اوقات شما با تصمیمات و رهنمودهایی که راهبر شما اتخاذ میکند موافق نیستید. مشکلی نیست نقش شما موافقت نیست بلکه اجرای عالی است.
انجام نصفه و نیمه کارها بیش از آنکه مانع تصمیم راهبر شما شود، راهبری شما را خرابکاری خواهد کرد. پیروان شما نیز تماشا می کنند.
سومین تکنیک راهبری: دیدگاه منحصر به فرد آنها را تأیید کنید.
این واقعیت را بپذیرید که راهبر شما نقطه نظر دیگری نسبت به شما دارد. شاید این به دلیل تجربه آنها باشد ، شاید به دلیل جلساتی که در آن شرکت می کنند
یا روابطش با راهبران دیگری باشد که شما با آنها ارتباطی ندارید. این مورد به ویژه در مواقعی که شما مخالف تصمیمات هستید مفید خواهد بود.
حتما خلاصه صوتی کتاب تغییر در راهبری اثر جان مکسول را گوش کنید
چهارمین تکنیک راهبری: از صحبت بد درباره آنها خودداری کنید.
نمی دانم چرا اینطور به نظر می رسد که مردم دوست دارند درباره راهبرانشان بد صحبت کنند.
شاید به این دلیل است که مردم همیشه از رهبران خود راضی نیستند. صرف نظر از اینکه چرا این صحبت های بی مورد و بد انجام میشود شما اینکار را انجام ندهید.
این کار شما را در چشم دیگران پایین می آورد.
پنجمین تکنیک راهبری: کاری را که آنها دوست ندارند انجام دهند را انجام دهید.
این مورد ممکن است برای شما کمی عجیب به نظر برسد ، اما اگر کمی تامل کنید و به آن فکر کنید ، منطقی به نظر میرسد.
من این توصیه را از جیم کالینز ، رئیس سابق Chick-fil-A دریافت کردم.
هدف این ایده که به سادگی بیان شده است، شناسایی فعالیت هایی است که راهبر شما ترجیح می دهد شخص دیگری انجام دهد و راهی برای تحقق آن پیدا کند.
در این کار بدرخشید.
ششمین تکنیک راهبری: بهترین فرضیات را در مورد آنها و تصمیماتشان داشته باشید.
وقتی من و شما با کسی کار می کنیم ، باید یک انتخاب اساسی انجام دهیم:
آیا ما اعتقاد داریم انگیزه های آنها ناب است یا خودپسندانه؟ نحوه پاسخ دادن ما اعمال ما را تحت تاثیر می گذارد.
اگر می خواهیم پیروان بهتری باشیم ، در مورد راهبر خود بهترینها را فرض کنید.
این کار رفتار شما را تغییر خواهد داد.
هفتمین تکنیک راهبری: اغلب آنها را تشویق کنید.
آیا در محیطی کار می کنید که فرهنگ تشویق و قدردانی در آن وجود دارد؟ اکثر مردم در اینجور محل ها کار نمی کنند.
حتی اگر تشویق بخشی از فرهنگ باشد ، اغلب راهبران این تشویق را انجام می دهند.
چه کسی راهبران را تشویق می کند؟ معمولاً هیچ کس. قدردانی و تشویق واقعی و مناسب، شما را به عنوان یک پیروی خوب از دیگران متمایز می کند.
اگر نتوانیم یاد بگیریم که تسلیم اقتدار شویم ، در بدست آوردن اعتماد و احترام کسانی که می خواهیم آنها را راهبری کنیم مشکل خواهیم داشت.
برای راهبری عالی باید پیرویی عالی باشیم.
همیشه هدایت کنید … همیشه دنبال کنید!
از مقاله LEADERS GO FIRST: MARK MILLER
